プロマネの手法は画一的ではありませんが、学習して慣れることができます。そして、応用が効き、更にスキルアップします。

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　ＩＴシステム開発におけるプロジェクトマネジメント手法は、画一的ではありません。開発対象、開発スケジュール、開発規模、お客様の考え方、プロジェクトメンバの資質、経験などによって取るべき手法は異なります。あるプロジェクトでプロジェクトマネージャ（以下、プロマネと呼ぶ）を経験し、プロジェクト管理がうまくいって成功ても、次のプロジェクトで必ずしも成功するとは限りません。一般には、さまざまなプロジェクトを複数経験して上級プロマネに上達していきます。

　経験が浅いとプロマネが務まらないという訳でもありません。<失敗学のすすめ>が推奨されています。プロジェクトマネジメントにおける<失敗>について考えてみましょう。プロジェクトが思い通りに推進できなかった場合、どのような思考や行動に問題があったのか、あとで振り返ることが重要です。問題点を整理することで、思考や行動を軌道修正することができます。自身の経験でなくても<失敗の事例>を認知していれば、同様に対処できる可能性は高まります。

　<成功するための知恵>、すなわち成功のナレッジを身につけていれば、プロジェクトを成功に導くことができます。失敗・成功体験、成功のナレッジを多く身につけ、実践の場で活かしていければ、短期間にプロジェクトマネジメント技術を磨くことができます。尊敬する先輩、上司が身近にいればお手本にできます。問題に直面したとき、「あの人だったらどのような行動を起こすだろうか」と考え、倣うことも重要です。

　いかなるプロジェクトでも共通点は数多くあります。プロジェクトはいくつかの工程を経て遂行されます。プロマネは、ある時点で数ヶ月先の工程を見越して実施すべき作業（ＷＢＳ）の詳細を検討したり、リスクを先読みして事前に対処します。これらはプロジェクト共通の作業です。プロジェクトをマネジメントする上で標準的な管理ツールを組織で共有することも非常に重要です。第三者がその管理ツールでプロジェクト状況を照会すれば、同じ土俵でプロマネとプロジェクト状況について意見交換できます。 まずいところは見直し、良いところは継続していくことでプロマネスキルはアップします。

　このサイトでは、ＩＴシステム開発におけるプロジェクトマネジメントに必要な知識を、上流工程から開発、テスト、運用の下流工程まで紹介します。毎週１件のテーマを上げてご紹介していきます。皆様のご意見を伺いながら、共有できる最適な<プロジェクトマネジメント手法>について考えていきたいと思います。/FONT>

　プロマネ自身で考え、失敗を恐れずにプロジェクトを推進することが重要です。ご自身の経験と身に着けた知識を活かして、短期間で上級プロマネを目指しましょう。

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